近年来，广东省深圳市南山区建筑工务局领导班子积极探索和创新工程管理阳光监督机制建设，初步形成了以制度管人、按流程办事、以规则履责的管理机制，形成了职责清晰、相互监督、业务文件和技术资料条码管理、办理流程全程跟踪的阳光监督机制。其主要做法是:
突出重点，全面梳理廉政风险点和管理薄弱环节
查找廉政风险点和管理薄弱环节，有针对地改进和完善管理制度。2008年，该局以开展“规范管理年”和“工程质量年”为契机，对所有工作岗位进行逐一排查，将工程招投标、合同管理、工程变更、设计管理等10类工作岗位确定为关键岗位，坚持权力分散、有效制约、阳光监督、科学决策的原则，对与上述业务有关的管理制度、江苏省嘉硕安装工程有限公司工作流程、审批权限进行全面清理、修订、补充和完善，并以此为依据调整内设部门的工作职责，力求做到关键岗位责任清晰、权力受限、制约有效，力求实现办事流程化、监督阳光化、决策科学化。
完善管理制度，延伸廉政风险管理链条
成立廉政风险防范机制课题组，深入检讨现行管理制度方面存在的不足，有针对性地修订和完善了《财务管理制度》、《工程变更管理办法》等37项管理制度。开展“廉政建设进工地”活动，将廉政教育延伸到所有在建建筑工地和工程建设的各个工作环节。开展比质量、比进度、比安全、比投资控制的“四比”劳动竞赛活动。截至2010年10月底，该局已对11家施工单位和项目经理、14家监理单位和总监进行通报嘉奖，对9家施工单位和项目经理、3家监理单位和总监进行通报批评，并记入“黑名单”，对3家施工单位、2家监理单位进行黄牌警示，对2家施工单位、1家监理单位终止合同，清理出场。
加强信息化建设，促进规范化管理。2010年11月1日起，该局正式启用集中办文系统，实现所有业务文件和技术资料的条码管理，确保工程招投标文件、合同、工程变更审批文件、设计文件的全程跟踪与及时归档，进一步促进了工程质量、投资控制的刚性约束和规范化管理水平提高。
营造风正气顺、干事创业的工作环境
近年来，该局坚持推进积极、健康、创新和奉献的局域文化建设，倡导“快乐工作、健康生活、畅享建设成果”局域文化理念，营造积极、健康、进取、和谐的工作环境和工作氛围，进一步提高团队凝聚力、执行力、战斗力。坚持每月举办3至4次专题培训教育，邀请专家举办专题讲座、技术培训、学术论坛等，进一步提高员工职业水平、鉴赏能力和综合素质。围绕精品工程、廉政建设、责任意识等专题，策划编印宣传海报、挂图，力求实现员工教育形象化、常态化，让廉洁从政、依法履职成为员工的自觉行为。
